西昌机务段补足短板让标准落到班组岗位

　　人民铁道网讯（胡志强 巩惠玲）连日来，中国铁路成都局集团有限公司西昌机务段以班组5S建设为主线，找准问题切入点，加强完善管理机制，狠抓教育培训，优化职场环境，全方面提升班组标准化规范化建设水平。该段按照“着眼现场、全员参与、持续改善、学习借鉴”四个方面要求，突出全员化、可视化、定置化，以强化基层、基础、基本功为目标，深入推动标准化规范化班组建设工作，动态完善全新的标准化规范化班组评价标准，组织并且开展周、月、季的“三级”对规对标自查，做好问题整改，切实抓好标准化规范化班组的全过程规范。同时，该段坚持“贴合实际，易于执行”的原则，以问题为导向，全力推进班组“一图一书一表”编制工作，立足乘务、整备、趟检、救援等不同班组岗位特点，发动班组职工开展“我来编作业指导书”活动，组织各专业方面技术干部迅速开展作业指导书验证，共编制修订作业指导书182项、作业流程图31项、风险卡控表44项，打通班组标准化规范化建设的“最后一公里”。为实现班组的安全生产全面可控，该段以标准化规范化班组建设为着力点，将安全管理重心“往前靠、向下移”，对班组安全职责、台帐资料、定置管理、作业指导书等来优化，建立班组奖励考核办法，开展系统化岗位练兵和技术对抗等实践活动，定期召开业务经验探讨会，有效夯实了安全管理基础。截止目前，该段先后创建标准化规范化班组93个，标准化规范化岗位1674个。为解决机务系统安全分析零散、应急指挥多头的“各自为战”局面，该段以“应急有备、安全高效、精心组织、精益管控”为目标，整合原安全科分析中心、质量检查验收室质量分析组、运用科机车调度室的39名作业人员和4名管理人员，成立西昌铁路地区首个标准化安全生产调度指挥中心，全方面推进生产组织、应急处置、效能分析、质量诊断、安全预警、揭示管理六大安全工作的信息化、模块化、数据化建设。此外，该段还在标准化规范化班组建设工作中，积极实行奖惩和晋升双重机制，设立标准化规范化班组建设和动态考核奖，每月评选出“红旗班组”，对创建好、安全效益好、职工面貌好、职场环境好的班组进行奖励，充分激发职工爱岗敬业的工作热情。

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