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传统模式做生意的时代已结束企业想要生存一定要做好以下三点

来源:乐鱼体育网站入口    发布时间:2024-10-16 04:54:35

  最近翻看朋友圈看到这样一条内容很真实:打工人上半年要保住工作,下半年要保住老板。表述虽然搞笑但也十分心酸,就当下市场行情看绝大多数中小企业老板订单情况不容乐观,而这部分企业的共同点就是所属行业赛道竞争十分激烈,产品同质化严重,低价抢市场非常普遍,最后的结果就是大家都不赚钱,相互耗着看谁先倒下。-关注我,带您解锁更多新知识

  同属制造业老板我还是相信三分天注定七分靠打拼,市场环境相比往年确实变化很大,毋庸置疑的是有些公司并没有受到任何影响。依据这一些公司的共性我总结了三点,希望对各位企业老板一些启发。

  1.布局智能化生产线。用工成本高、年轻人就业意愿不强、工厂老龄化严重成为阻碍各公司发展的重要的条件,但是产品还要做又要解决生产效率的问题,智能化生产线就是唯一的选择。五年前,我跟南方一家公司合作,对方工厂早期用的都是等离子、火焰等传统加工设施,每道工序都需要两到三个人,后面经过我们与其他厂家的调整优化他们工厂三条生产线只需要四五个工人,产能是之前的3-5倍。用此公司老板的话讲我们没技术优势就去抢占价格上的优势,那么唯一的谈判筹码就是效率。这种方式适用于有庞大市场订单基础的公司,也是今后的一种趋势。

  2.供应链强大。我曾经合作的一位客户他们公司的产品没什么技术,但成本就是要比同行低,因为他们几乎在全国每个省会城市都有厂房,别人两天才能送到的货他们8个小时内就能送到,由于时间优势显著所以市场占有率还算可以。

  3.不做账期只做现款。账期相当于你把企业经营主动权交到客户手中,一旦回款不及时那么企业资金运转就会出现一些明显的异常问题,有些老板选择以贷养贷,有些则直接宣布破产。当下你会发现那些早期开始有意识做现款生意的老板现在日子都过得不错。

  除此之外还有一点有必要注意一下那就是技术创新,这是无论何时企业未来的发展过程中都需要遵循的。未来市场对企业自身要求更高,传统企业的经营方式已经不适合当下发展,转变思路才是存活下去的关键。

  10月13日,河北省应急管理厅发布《卢龙“4·13”事故调查报告》:2024年4月13日14时25分左右,秦皇岛市卢龙县刘家营乡桃林口村青龙河水域,一载有31名乘客的“三无”船舶行驶途中倾覆,乘客全部落水,造成12人死亡、7人受伤。

  近日,百万粉丝网红“云南阿奎”在直播后突发脑溢血被送进ICU。该消息在网络上引发关注。阿奎称最近自己的身体实在熬不住了,他在10月6日直播的过程中称自己头痛头晕,随后结束直播。

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  来源:环球时报-环球网 【环球时报-环球网报道 记者郭媛丹】东部战区14日开展“联合利剑—2024B”演习,这是继今年5月份“联合利剑—2024A”演习之后再次举行环岛演习。

  10月12日,韩国新闻媒体报道,两名警察处理持刀行凶事件,丢下被害人离开被定罪。(世面)

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