行舟品牌2023年最长服务周期工业品牌——东成电动工具

　　2017年，行舟品牌创始人诸葛行舟博士开端服务于东成电动工具品牌，其时东成品牌面临着山穷水尽的境况，国内电动工具商场领导者被德国博世品牌牢牢占有，并一向以质量著称，国内电动工具品牌比方锐奇、大有等都“如火如荼”。 是专心电动工具仍是拓荒新的事务？假如专心电动工具范畴，怎么从国内品牌竞赛中包围？怎么样打造中国人自己的电动工具知名品牌，与博世博弈？成为其时东成面前的一道难题。

　　诸葛行舟博士最开端根据东成所具有的中心优势以及安索夫矩阵模型，剖析东成当下状况，假如进行事务拓宽，以当下根据中心技术，可以拓宽到范畴会被延展到小家电，比方扫地机器人、电动牙刷等等，但小家电人群和东成电动工具中心人群相去甚远。唯有根据当下产品去拓宽方针人群。从产品动身，将产品做了专业化细分：工业范畴电动工具、专业电动工具、DIY电动工具。从职业范畴区分：园林、家装、修建等等。所以在2017年，东成确认了专业道路，专心聚集电动工具范畴，打造东成电动工具专业化品牌道路。并根据专业定位，推出品牌标语“千万专业工匠的挑选”。

　　伴随着品牌定位的确认。东成电动工具品牌开端了为期2-3年的战略视觉晋级。这中心还包含品牌标志、产品包装、数千家线下门店、电商页面、网站视觉等等。东成电动工具品牌的这一豪举打破了其时电动工具范畴的视觉形象惯例。因为在其时，因为电动工具都是蓝领工人运用，在视觉包装形象上都过于传统，一向难以有全新的视觉形象呈现打破。而东成品牌推出的全新形象一举打破了传统蓝领对电动工具的形象，不只获得了蓝领工人的喜爱，更重要的是在他们心智中树立了东成的品牌专业形象。

　　伴随着东成电动工具品牌在商场上的狂奔，企业的规划在逐渐扩展的一起，企业文明的重要性开端表现。诸葛行舟带领行舟品牌咨询团队开端为东成电动工具打造企业文明，并提出了品牌文明一体化战略。从东成企业内部调研到外部职业剖析，从品牌战略定位到消费的人需求解读。行舟团队清晰了东成“精·诚”文明中心，并刻画了东成中心的企业愿景任务价值观，并根据不同部分刻画了部分理念。

　　现在的东成电动工具品牌，早已成为电动工具范畴的国内龙头品牌。也印证了企业的品牌文明一体化的正确性。内塑文明，外建品牌。以品牌力打造对外的形象和价值，以文明力刻画企业内核驱动力，两者环环相扣，相互依存。