河北京东管业召开2022年总结表彰暨2023年工作部署大会！

　　为全面总结河北京东管业有限公司2022年重点工作，表彰先进集体和个人，深入研究内外发展环境，部署2023年工作任务，1月10日，公司组织召开2022年总结表彰暨2023年工作部署大会。集团生产运行管理中心常务副总经理、河北京东管业有限公司CEO许志平等领导参加会议，会议由总经理助理蔡芝东主持。

　　会议伊始，公司总经理助理庞军和宣读了《河北鑫达集团关于对2022年度先进集体和先进个人予以表彰的决定》。

　　▲集团生产运营管理中心常务副总经理、河北京东管业有限公司总经理许志平为优秀中层干部颁奖

　　先进生产（工作）者代表、铸管厂跟班主任王卫方表示，荣誉不仅是肯定和赞赏，同时也是激励和鞭策，在以后的工作中，我将更加严格要求，努力提高专业技能和自身综合素养，以勇于担当的魄力、善于担当的能力、敢于担当的定力，不忘初心、勇担使命，为实现公司2023年度的目标任务努力奋斗，为集团的发展贡献全部力量！

　　劳动模范、炼铁厂高炉主任李玉国表示，过去的一年炼铁厂高炉实现了长期炉况稳定顺行，高炉铁水成本大幅度降低，摸索出了新的生产经验。未来我将带领高炉车间全体干部职员严格按公司精益产线创建要求推行精益管理工作，发挥团队的凝聚力，真抓实干，通过大家的不断努力，使高炉车间生产管理工作稳步提升。

　　先进单位代表、安全环保处处长助理王小利表示，过去一年，安全环保处重点对高炉本体、炉底温度、中频炉炉衬、铁包耳轴、喷煤氧含量、煤气设备设施、有限空间作业情况做现场检查，严查职工“三违”行为，大力开展隐患排查治理工作，共排查整改完成安全风险隐患3773项，避免生产安全事故的发生，全年未发生轻伤及以上事故，较好的完成了年度安全生产目标。环保方面在各分厂、处室全力配合下，环保绩效评价等级在2022年11月成功通过唐山市环保级绩效评价A级初审。安全、环保是公司发展腾飞的两柄利剑，未来安全环保处将紧跟集团发展的脚步，逢山开道、遇水架桥，披荆斩棘、勇往直前，铸就新辉煌。

　　精益管理先进单位代表、炼铁厂生产副厂长王利刚表示，2022年炼铁厂攻坚克难，不断深入TPM管理，推进“三方”共同点检，在精益管理、降本增效、环评创A等各方面都取得一定的成绩。相比2021年铁成本降低7.8%；通过优化物料结构，烧结累计消耗集团兄弟单位固废除尘灰4.4万吨，钢渣粉1.3万吨，高炉消耗回收小焦丁0.66万吨，累计节省资金占用约4000万元；坚持全员自主改善、技术创新，有效改善提案预估效益71.20万元，对各类电器及技术操作改进提升，全年节电64万度。

　　2023年，炼铁厂将把精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程，巩固深化精益管理成果，提升设备功效，严控消耗、减少相关成本，实现创建精益工厂目标，为集团绿色高水平发展贡献智慧和力量。

　　集团生产运营管理中心常务副总经理、河北京东管业有限公司总经理许志平表示，2022年，河北京东管业全体干部职员在集团董事会的正确领导下，抢抓机遇、攻坚克难，在生产经营和基础管理等方面取得了一定的成绩，生产指标完成良好，日常工作有序推进。

　　生产经营稳中有进。生产工作高炉工序方面，炼铁厂通过提高煤比、增加富氧量、调节物料配比等各项措施，不断进行生产指标攻关。使烧结矿配比达到90%以上，块矿配比控制在10%以内，停用球团矿，高炉原料成本降低了400元。通过优化配料结构，改善提升生产的基本工艺，使烟煤配比由30%提升到了55%，吨铁燃料成本大幅降低。

　　烧结工序方面，烧结车间根据物料性价比情况，优化配料结构，混匀各类矿粉、溶剂、固废比例，将除尘灰、重力灰等固废配比达到20%以上，同时提高脱硫入口温度及循环配吃脱硫白灰，烧结吨矿成本控制稳定。白灰工序方面，通过对白灰窑除尘技改，降低了吨矿成本。

　　铸管工序方面，通过优化改善工艺管控标准及相关工艺参数，并以管重控制、提高合格率、多吃冷料为主要抓手，2022年冷线产品平均综合合格率相比2021年上升了1.5个百分点；热线车间平均综合合格率相比2021年上升了2.6个百分点。

　　自主改善方面，2022年完成高炉凿岩机技改、自制高炉开口机导轮、水冷离心机称重系统技改、热模水压机混管过线能力攻关、离心机循环水改造等，累计创效2151.9万元。

　　工程自理方面，设备工程处结合分厂自主施工水渣料棚、烧结上料棚、煤气回收、钢结构制安、彩钢封闭、高炉煤气放散回收等工程建设项目，为公司节约资金约229万元。

　　精益管理方面，全年共清理废钢、扒渣料、拆包料、除尘布袋、干渣土、废旧锌粉等不要物，盘活资金约1976万元。

　　安全环保提档升级。对新入厂职工、在职职工、外委实施工程人员组织安全培训共计4410人次，组织并且开展应急演练23次，开展日常安全检查、专项检查，夯实安全工作，促进了生产平稳运行，全年未发生轻伤及以上事故；大力投入环保建设工作，以“创A”工作为主线，引进新设备、新技术，对高炉出铁场、高炉、烧结机主控室、烧结机主机平台等多点位环保设备设施进行了提升改造，建立环保管控中心、安装环保管控分级平台、增添16台空气监测设备，实时监测环保数据。

　　品牌建设硕果累累。2022年授理通过实用新型专利11项，发明专利6项；通过河北省守合同重信用企业审核；通过中国铸造行业协会3A级信用评定；完成省级节水型企业项目申报；唐山市企业技术中心项目申报；新型工业化基地建设专项申报；高新技术企业复审。

　　针对2023年的重点工作，许志平强调，一要逐步强化降本增效、节能降耗措施。公司将继续以精益管理、降本增效为主线，积极开展合理化建议、技术攻关、技术革新等多种形式的活动，并组织群众性的挖潜堵漏、修旧利废、自修自制、小改小革等活动，严控消耗，减少相关成本，切实把成本降下来，效益提上去。

　　二要加强设备管理，为生产保驾护航。结合EAM系统严格落实各项设备管理制度，严格落实巡检、包机制度，细化、强化设备管理，同时，对设备做不定期的检查与监测，最大限度降低设备故障率，满足生产规格要求，确保2023年公司生产设备完好率达到100%，设备运转率一定要达到98%以上。

　　三要科学引领，提升安全环保数字化信息化水平。深入推动安全、环保的信息化、网络化、数字化建设，确保2023年安全生产实现“四五五”目标，即四达标：各类人员安全教育培训率为100％；各级安监部门下达任务落实完成率100％；工作场所危险因素辨识率100％；事故隐患排查整改率100％。五落实：落实安全生产责任制；落实一把手负责制；落实现场作业确认制；落实班组互保联保制；落实事故责任追究制。五为零：死亡事故为零；群伤事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大险肇事故为零。

　　四要推进品牌建设，不断的提高企业核心竞争力。坚持以“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举”的匠心精神为支撑，致力于打造每一款精品铸管，把品牌建设作为一项系统工程常抓不懈，将企业资质荣誉与打造企业社会知名度、市场美誉度、客户忠诚度有机结合，竭尽全力把“京东”打造成行业知名品牌。

　　伟大事业始于梦想，基于创新，成于实干。新的一年“又踏层峰望眼开”，越是风云激荡，越需要保持战略定力，越要看到发展的优势和潜力，越是要用韧性奋勇开拓，坚持稳中求进，坚定不移做好自己的事。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。前进道路上，全体鑫达人将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，咬定全年目标任务不放松，撸起袖子加油干，朝着“五五战略发展三步规划”目标加速前行，开辟鑫达事业发展新天地