陕西榆林合力北国枣业公司：开启安全管理之门的“金钥匙”

　　细致周密的安全排查，井然有序的职工队伍，标准规范的生产组织……榆林合力北国枣业公司致力于提升安全管理效能，进一步激发企业安全管理的新活力。

　　“我的岗位工作职责是严格按照生产的基本工艺操作规程做相关操作；根据原果处理处理质量发展要求，正确设置相关的参数，保质保量按时完成各项工作内容……”在生产车间内，原果处理区设备操作工李艳龙正准确无误地复述着自己的岗位职责。

　　今年以来，榆林合力北国枣业公司为确保各项工作安全高效推进，严格落实上级文件精神，并依据《陕西省安全生产条例》及《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》等政策法规，对班子成员、部门管理人员及岗位职工的全员安全生产责任制进行了修订与完善。同时，按月对全员安全生产责任制的履行情况和掌握程度进行考核，将考核结果直接与个人绩效考核相挂钩，形成了明确的激励与约束机制。此举有效解决了大家关于“要干什么”的疑问，形成了“职责界限清晰、责任意识鲜明、恪尽职守担当、失职必受追究”的安全工作环境。

　　榆林合力北国枣业公司坚持推行“手指口述”，即通过手势指示与口头确认相结合的方式，确保作业步骤和安全事项得到严格执行。同时，深化并完善岗位明白卡，涵盖了主要危险因素、岗位操作需要注意的几点、应急处理解决措施等多个角度。通过这一些标准化流程和严格的安全标准，职工能够更清晰地理解作业规范和流程，大大降低操作失误，极大提升了作业效率，并从根本上解决了大家“怎么干好”的问题。

　　榆林合力北国枣业公司从安全生产的全过程管控入手，制定了各层级、各岗位的安全红线制度，全方面提升安全生产管控能力。

　　该公司通过日常对话交流、心理疏导、状态监控等多种手以达到从源头上预防和消除人的不安全因素的目的。同时，深化落实安全“包保责任制”，形成领导干部一级抓一级，一级保一级，人人负责，层层落实的安全机制。聚焦关键时期，分管领导采取驻守公司的方式，带班盯控并组织并且开展隐患排查，确保安全管控贯穿各项工作。

　　此外，榆林合力北国枣业公司还实行干部走动式管理，对各级安全管理人员定任务、定路线、定时间频次、划分区域，实时巡查“三违”行为、触碰“红线”行为和设备正常运行状态，并对察觉缺陷立即纠正，严格处理，确保作业规范、安全，从而做到对安全生产全过程实时监督和管控。