“六有六无”办理法

　　结合班组的实在的状况和人员特色，制定出班组安全办理的方针和要求，使班组职工做有要求，干有方针。

　　(2)办理有规章。施行党政工团齐抓共管，编制严厉的、切实可行的办理规章，加强班组职工遵章守纪的安全意识。

　　(3)操作有规程。为班组现有的岗位操作规程，及时修正、补充，使其更具有实用性和可操作性。

　　(4)查看有记载。对班组日常安全查看设置安全查看台账，及时记载和反应查看出的危险。

　　(5)查核有依据。对班组使命完结状况、全员安全意识状况、查办危险状况、根绝”三违”行为及安全投入等进行查核。

　　(6)班组有安全员。安全员每天参与班前安全教育，亲临作业现场查办危险，阻塞缝隙，阻止”三违”行为。

　　(1)作业无事故。作业进程强化班组人员安全意识，增强其自我维护的才能，严厉执行安全规程，确保安全出产顺利进行。

　　(2)作业无三违。加强对班组的安全教育，活跃采纳多种形式加大对“三违”为的查办力度。

　　(3)设备无缺点。班前、班后对运用的设备施行陈述准则，以彻底消除设备的不安全状况。

　　(4)环境无危险。施行全方位照明；完善作业现场的定置办理等，实践做到作业环境无危险。

　　(5)准则无缺点。在出产实践中不断总结完善出产办理准则，对新增工种、岗位及时制定相应准则。

　　(6)教育无遗失。新上岗职工严厉实行企业、班组、个人的三级安全教育，举办定时的安全教育活动，深化安全意识的培育。

　　(1)方针确认。依据公司安全出产使命和方针及班组安全出产状况，确认本阶段本班组的安全作业方针和安全作业方法等。

　　(2)准则完善。党政工团齐抓共管，制定契合班组实在的状况的安全出产规章准则，并在实践中不断完善。

　　(3)宣扬发动。在宣扬部门的大力合作下，宣扬“六有六无”安全办理施行思路和准则，让企业每一位职工清晰具体内容，以便在实践在做的作业中展开和施行。

　　(4)绩效查核。以“六无”安全状况为规范，制定查核表，逐项对应查核，并公示查核成果，提出问题，持续改善、完善和执行。