全国项目办理规范系统建造攻略

　　全国项目办理规范系统结构包含了项目办理规范系统的根本组成单元，详细包含“A根底归纳规范”、“B专业通用规范”、“C项目点评与改善规范”、“D职业使用规范”、“E才能点评规范”，如图所示。

　　项目形式和周期进程规范用于辅导通用项目形式或项目寿数周期模型的项目办理结构的树立，以及项目商业剖析、立项证明、可行性证明、进程监督、检验、效果推广使用等项目阶段作业。

　　项目办理施行战略规范用于辅导与项目环境、安排级资源互动，以及与项目办理、安排战略相和谐，全体推动项目办理的战略考虑、保持和改善等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　首要包含项目归纳办理规范、人力资源办理规范、根底资源办理规范、收购和合同办理规范、进展办理规范、财务办理规范、改变办理规范、质量办理规范、危险机会问题办理规范、交流陈述宣扬办理规范、交给使用办理规范、文件材料数据和常识办理规范等。

　　项目归纳办理规范用于辅导展开项目策划、规模办理、收益（效益）办理、利益相关方办理，以及项目事务集成办理和协同安排、项目严重节点办理、项目鼓励和束缚办理等，触及确认、监控、保持等活动流程、原则、办法和东西。

　　具有职业特征的或范畴专有的，宜归入“D职业使用规范”。归于项目绩效点评的，宜归入“C项目点评与改善规范”。

　　人力资源办理规范用于辅导项目团队组成、开展和办理，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　根底资源办理规范用于辅导项目用的物料，以及设备设备等固定资产的规划、办理和操控，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　收购和合同办理规范用于辅导项目所需收购的规划、供货商评价挑选、合同办理等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　进展办理规范用于辅导项目活动保持的时刻估量、进展表（或计划表）编制、进展操控等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　财务办理规范用于辅导项目本钱预算、概算和预算编制、本钱操控等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　改变办理规范用于辅导项目要求的改变办理机制树立、改变请求的辨认和评价，以及改变请求施行的规划、执行和封闭等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　质量办理规范用于辅导项目的质量策划、质量保证、质量操控等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　具有职业特征的或范畴专有的，宜归入“D职业使用规范”。跨职业且安排内部通用的，宜归入全国质量办理规范系统。

　　危险机会问题办理规范用于辅导项目危险和机会的辨认、评价、应对和操控等，以及项目问题的确认和处理（含应急办理），触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　具有职业特征的或范畴专有的，宜归入“D职业使用规范”。跨职业且安排内部通用的危险办理，宜归入全国危险办理规范系统。

　　交流陈述宣扬办理规范用于辅导项目信息交流规划、传达、舆情监督等，以及项目信息陈述的规划、陈述文档操控和提交等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　交给使用办理规范用于辅导项目效果使用所需安排变革的辨认确认、帮忙施行、回访等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。

　　文件材料数据和常识办理规范用于辅导项目文件材料的辨认确认、存储、检索，以及项目经验总结、常识传达等，触及相应的活动流程、原则、办法和东西。